有這么一類需求，主要出現在一二線城市內的社區城中村：由于較快的生活節奏和有限的生活成本，雖然有著一定的商品需求，但人們沒有太多的時間去購物。便利店的業態范疇雖然有著一定的優勢，但在商品和其性價比上略有不足，顯然不能夠滿足這部分人們的需求。因此，利購聯華從消費需求出發，以客戶驅動型為品牌定位，將更“新”的便利零售服務展現給消費者。

但是對于消費者來說，利購聯華的“新”又體現在哪里呢?

一、拋棄傳統觀念

對于便利店的業態，大都是依靠自身的距離優勢才能夠達成盈利的目的。但在某些社區和城中村，其實人們的消費能力并不是很高，較差的商品性價比就趕走了需求較強的那部分人們。因此，相對于便利店，這部分人更傾向于到小百貨超市去購買商品，尤其是在多個門店形成競爭時，這部分需求就更加明顯。

所以，對于國內消費者來說，他們的主要意圖就是獲取百貨超市內的商品價格優勢。像一些不具備價格優勢的便利店，所吸引的消費者群體并不會很多，自然也沒有著較好的盈利能力。而利購聯華作為客戶驅動型大眾便利店品牌，其出發點就是服務與這類個性化需求較為明顯的人們。

二、從“新”出發

有許多社區城中村內的門店所扮演的角色如果只限制在便利店或者百貨超市，這其實是不足的。由于夜生活盛行的原因，其實年輕人對于24小時營業的門店需求也是有的。小百貨超市大都不支持24小時營業。

而利購聯華借助自身只能設備上的優勢，不僅能夠滿足人們對于便民服務的需求，還能夠以無人便利超市的形象去展現。其操作難度符合當代年輕人的理解思維，進而也滿足了這部分人群在深夜對于便利服務刪上的需求。

三、構建美好生活環境

從商品的性價比出發，一家門店所需要做得并不僅僅是商品的售賣，還需要把控周圍消費者的消費傾向。而利購聯華有著自己的線上銷售體系，在積累足夠線下用戶的情況下，還可以當做與外界溝通的窗口，不僅有著一定的商業價值，也能夠為消費者構建一個較好的生活環境。

所以，像一些社區團購、新品通知以及個性化服務都能夠及時傳達到消費者。在更多個性化商品整合的情況下，利購聯華更像是一個便民服務中心，能夠包攬各式各樣的服務種類集中，在人們的生活中也不僅僅是解決購物需求的地方。

因此，對于居民較多的社區城中村來說，便利店的需求雖然較為明顯，但是營商環境會有所不同，門店想要在這類區域生存下去，不僅需要在自身的商品供應上下功夫，還需要有著一定的需求把控能力。因此，利購聯華作為客戶驅動型零售品牌，不僅能夠迎合消費者的需求，還能夠以創造需求的方式來提升自身在“商圈”中的地位，無形中為消費者構建了一定的生活場景。

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