市值破萬億后 美團把巨頭們通向未來的路給封死了

這世上最瘋狂的事，莫過于“送外賣”的美團在上市兩年后，就坐著電單車跑步進入萬億時代，一舉改變了中國互聯網的力量對比，三巨頭也直接從BAT跨越到ATM!

王興是怎么做到的?很簡單，要想改變世界，就必須找到世界的規律;要想找到世界的規律，必須反復推演;要想得到一個好的推演結果，必須先在腦海里把世界復刻出來。

王興，就是一個在腦海里一直都在復刻世界的人!

王興，一個復刻世界的人!

在復刻世界之前，美團已完成了一次成功的推演：通過一次次讓對手根本無從抵擋的進攻成為本地生活服務市場的王者。

這么大的中國，這么大的生活服務市場，如今70%的市場份額都被美團占領了，這是拿著望遠鏡也找不見對手啊!

對于這樣的推演結果，換作是別人，可能會激動到渾身顫抖，但王興不是別人，王興就是王興。

如今的王興，已經慢慢體現出作為戰略家的氣質，或者說，敏銳復刻世界的能力，而縱觀其他公司的操盤手，他們更偏重于執行能力，卻缺少戰略高度，從這方面而言，美團將來的成就可能會遠遠超出一些人的想象。

那么，王興是怎么復刻世界的?

復刻世界的第一步，是眼界要高;

當年，阿里覺得美團的未來可期，想將美團收歸阿里，但是在具體談判過程中，王興因為堅守不想在收購后經營權受制，直接和阿里翻臉。一轉身，王興棄阿里如敝履，和只想著低調賺錢，給投資公司極大自主權的騰訊擁抱在一起了。

隨后，為了阻擊美團，阿里不惜花了670億買下餓了么，但是如今的結果是，阿里的670億卻打出了一個1萬億的美團!從目前的情況來看，美團的對手還不足以對其形成威脅。

復刻世界的第二步，是要跳出眼前的世界;

今年疫情發生后，很多企業逼近生存紅線，美團的對手們也都在苦熬著過寒冬，很多人以為，這個時候，保守的戰略就是最正確的戰略。沒想到這時候，王興突然出手了，在短短幾個月內招募了107萬騎手，如今，美團的總騎手高達500多萬。

想象一下，當這500萬人同時在全國出動時，不要說給千家萬戶送外賣，就算是送一座山也可以輕松完成!這也是為什么，在疫情到來后最困難的2個月里，美團的月活量高達1.8億，是同期其他對手的5倍!

復刻世界的第三步，是在從容調度對手的同時壯大自身的力量;

此前，王興在社交平臺發文說，接下來就要看淘寶天貓和拼多多如何較量，如果蔣凡贏了，就是阿里的接班人;而就阿里調動資源全力圍剿拼多多時，王興卻韜光養晦，不聲不響地成就萬億市值和手握百萬雄兵!這種明修棧道，暗度陳倉的能力，也是一般人所不具備的。

如今，王興復刻世界的戰略導向已經很清晰了：趁著巨頭們在線上激斗時，自己卻牢牢堵住線下市場的每個路口，巨頭們想再殺回來，已經不那么容易了!

美團把巨頭們通向未來的路關死了!

如今，線上市場和線下市場的力量對比，又到了一個分水嶺，這一點從拼多多的崛起上看得很清楚。

拼多多出現前，在很長的一段時期內，阿里巴巴和京東是作為線上電商比較穩定的兩極而存在的，這本身也說明，線上的流量紅利已經開發得差不多了。

所以在拼多多出其不意地在五環外找到新的流量，祭出百億補貼等打法后，阿里和京東居然也“自降身價”，紛紛推出各自的特價版，就算前面是陷阱，也要跟著拼多多指明的方向殺進。

這已經不是破釜沉舟，而是身不由已了!

事情到了這一步，其實巨頭們也很明白：回歸線下，才能找到新的增長點。

但是，當電商巨頭們想回來后，卻發現一個殘酷的現實：線下的山頭到處紅旗飄展，旗幟上繡著的兩個字是：美團。

美團的500萬線下騎手，早就牢牢堵住了各個路口，也堵住了巨頭們的未來之路!

這是近二十年來，中國商業力量最不可思議的逆轉，這種逆轉是怎么發生的?

幾年前，甚至十幾年前，電商巨頭們都有一個雄心勃勃拓展線下的計劃，在這些計劃中，不乏一年開幾萬家小店，給每個小店多少補助最終從城市包圍農村的宏偉構想，但是，因為成本過于龐大，短期利潤情況也不容樂觀，最后這些計劃大多打了折扣甚至無疾而終。

這本身就說明，巨頭們在戰略上出現了可怕的方向性的錯誤!

美團卻非常務實，別看這些年美團的邊界不斷擴大，但是它的核心戰略優勢同樣在不停的擴大，所以，它才能死死盯著城鎮市場，不斷升級基礎設備，用500多萬騎手在全國組成了一個強大的線下分銷網絡，把守住生活服務平臺的每一條要津，力拒巨頭們回歸線下。

美團能這樣做，道理也很簡單，同樣是作為平臺型企業，美團的效率遠遠高于電商平臺：你在電商平臺上下一個單，整個單完成可能在三天，但是美團只需要二小時。

而且，由于目前還沒有出現一個有競爭力的對手，美團未來的效率還會更快，封鎖線下市場的能力還會加強，這才是美團最讓人望而生畏的地方!

如果你還是打不死我，

那就換我來試試?

美團市值破萬億后，還有人一廂情愿地相信：美團的潛力已經到達了極限，它的未來發展空間已經很小了。

這是多么的無知無畏啊，這些人從來都不去想，作為一個有著幾千年文化傳統的舌尖上的中國，中國人的胃剛剛從滿足于吃飽到立足于享受，懶人經濟對外賣業務的增長還會長期在存在，也就是說，本地生活服務市場在當代中國還只是剛剛起了一個頭!

這也意味著，目前美團的萬億市場只是一個起點，由這個起點出發，將來美團還會撬動更大的價值。

當然，按照王興的性格而言，單純地做好外賣對他而言已經是一種侮辱，美團的下一步，是直接在線上和巨頭們搶市場。

事實上，美團最近已經有了這方面的戰略動向。

首先，推出美團版“花唄”——美團月付，用戶在美團系App消費時，不管是美團美食、點外賣、住酒店、去旅行還是騎車、打車、買菜，都可以先用美團月付授予的信用額度完成支付，到下個月8號再統一還款。

美團月付的可怕之處在于：它在使用場景上和第三方支付并沒有本質差別，很多用戶可以直接拿它作為第三方支付的替代物。

其次，啟動美團電商，推出最新的物流電子面單，直接瞄準阿里的核心腹地。

從目前透露的信息看來，美團做的是廣域電商，商品涵養了水果、糧油、百貨、食品、生鮮等類目。

這說明了什么?美團和電商巨頭本來就存在著競爭關系，你松我就緊，你退我就進，現在，美團在外賣的主業務之外擴張出支付、電商等業務，透露出來的信號不言而喻：如果你還是打不死我，那就換我來試試?

標簽： 美團