公立醫(yī)院是我國推進醫(yī)改的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的載體、抓手。
2023年我國衛(wèi)生健康工作的一大重要任務(wù),就是要加快推進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,包括推進完善國家區(qū)域醫(yī)療中心運行機制、緊密型醫(yī)療聯(lián)合體運行機制、公益性為導(dǎo)向的公立醫(yī)院運行機制、“三醫(yī)”協(xié)同發(fā)展和治理機制。
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隨著新冠進入“乙類乙管”常態(tài)化防控,在注重基層醫(yī)療可及性等新形勢下,公立醫(yī)院要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,應(yīng)該遵循和堅持怎樣的導(dǎo)向?該導(dǎo)向下的實踐路徑有哪些?第一財經(jīng)專訪了復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所所長高解春。
高解春是我國公立醫(yī)院薪酬改革方案制定者之一,曾任上海申康醫(yī)院發(fā)展中心副主任、復(fù)旦大學(xué)附屬眼耳鼻喉科醫(yī)院院長。他還以臨床學(xué)科水平、專科聲譽為核心評估要素創(chuàng)設(shè)了首個“中國醫(yī)院綜合排行榜”,成為公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重要參考指標。
對于公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展,高解春認為:“導(dǎo)向是關(guān)鍵,繼而才是實現(xiàn)路徑和科學(xué)方法。”
第一財經(jīng):怎樣理解公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的核心內(nèi)涵?
高解春:公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,其改革的核心與內(nèi)涵是“公益性”,絕對不能一味地糾結(jié)于“運營”。
公益性,意味著該領(lǐng)域的機構(gòu)所獲取的資金來源于公共投資,機構(gòu)不能無限制地從市場中去獲取利益。那么具體做法如何體現(xiàn)?第一,公立醫(yī)院應(yīng)不以盈利為目的,為患者提供的醫(yī)療服務(wù)需公平可及,均衡分布,具體包括醫(yī)療服務(wù)體系完備、區(qū)域醫(yī)共體運轉(zhuǎn)順暢等,來真正幫助百姓就醫(yī)和治療,一些規(guī)模過大的單體醫(yī)院就不符合這一導(dǎo)向。
第二,頂尖的公立醫(yī)院,可以通過學(xué)科建設(shè)去爭取成為“國家醫(yī)學(xué)中心”或“區(qū)域醫(yī)療中心”,通過臨床創(chuàng)新等去不斷趕攀國際水準;而基層的公立醫(yī)院,可以通過城市醫(yī)院集團或“縣域醫(yī)共體”的建設(shè),來形成健康服務(wù)網(wǎng)絡(luò),以此來提升百姓醫(yī)療服務(wù)的可及性,這是服務(wù)體系的變革。
從上述兩者來看,學(xué)科建設(shè)是重中之重。近年來,隨著我國整體醫(yī)療服務(wù)能力不斷增強,百姓對于健康的要求和期望越來越高,臨床創(chuàng)新仍有很大空間。公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,需要解決的根本問題,其實還在于要極大幅度地提升臨床層面的先進技術(shù)、治療方法,以期在未來5至10年內(nèi)將臨床創(chuàng)新能力提升至全球有一定影響力的水平。
第一財經(jīng):那提升臨床創(chuàng)新能力的途徑有哪些呢?
高解春:公立醫(yī)院要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,需要重點關(guān)注學(xué)科建設(shè),以及基于學(xué)科建設(shè)的重大臨床創(chuàng)新。有數(shù)據(jù)顯示,在一些發(fā)達國家的醫(yī)療機構(gòu),每日入院的患者中,每100位患者就有約五至六成的患者進行臨床實驗的簽約,我國目前這一數(shù)字約為1%。由此可見,如果沒有相當(dāng)一部分臨床試驗工作的不斷開展,臨床創(chuàng)新的“源泉”或?qū)⑹セ盍Α?/p>
此外,臨床科研成果轉(zhuǎn)化的最終價值應(yīng)以什么作為標志?我認為一定不是以專利轉(zhuǎn)讓的金額作為標志。
事實上,全球范圍內(nèi)任何的診斷和治療方法不受專利保護,比如,來自我國科學(xué)家的重大臨床創(chuàng)新“全反式維甲酸治療白血病”“斷指再植手功能外科”的價值和意義重大,但實際上都不能申請專利。
這也告訴我們,如果一味地強調(diào)專利轉(zhuǎn)讓的金額,會導(dǎo)致臨床研究大量地從臨床科研走向藥物和醫(yī)療器械(這部分可以進行專利申請),而百姓更需要的診斷與治療領(lǐng)域的創(chuàng)新方法則會存在缺失。那么,評判臨床科研成果轉(zhuǎn)化的標志是什么?一定是該成果是否能夠引領(lǐng)全球,也就是能否納入或改寫國際指南。
第一財經(jīng):近年來,業(yè)界有觀點認為,公立醫(yī)院取消藥品加成、實施“兩票制”,以及實施藥品及醫(yī)療高值耗材集中帶量采購后,收入面臨巨大壓力,你如何看待?
高解春:從公立醫(yī)院遵循“公益性”的屬性及導(dǎo)向出發(fā),其生存就必然不應(yīng)成為關(guān)注的核心。任何一家公立醫(yī)院,做好了價格政策和規(guī)范醫(yī)療這兩方面的工作,生存就一定不會存在問題。
以集采為例,實際上,在藥品及醫(yī)療高值耗材的價格大幅度下降后,公立醫(yī)院亟需科學(xué)合理的補償機制,比如,可以從勞務(wù)價格上對醫(yī)生進行一定補償,將負面擔(dān)憂轉(zhuǎn)化為正向激勵,這遠優(yōu)于過去醫(yī)生從市場端獲取“補償”。
因此,從長遠來看,一家公立醫(yī)院要健康、長期地生存下去,首要問題是應(yīng)該將醫(yī)療服務(wù)能力和水平提升上去,盡可能地滿足患者需求;公立醫(yī)院的公益性提高了,自然不會出現(xiàn)生存問題。而相關(guān)價格政策則需要按照“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位”原則,由頂層設(shè)計來統(tǒng)一規(guī)定。
第一財經(jīng):從公立醫(yī)院自身運行角度看,科學(xué)精準的管理模式,有哪些關(guān)鍵點?
高解春:比如,在二三級公立醫(yī)院的藥占比、耗占比上,可以從分子結(jié)構(gòu)式去理解,這些比例都是由分子、分母來共同決定的。比例的下降,并不是一味地需要由分子下降來實現(xiàn),分母的上升也可以實現(xiàn)比例的下降。
所謂的科學(xué)管理,就在于當(dāng)將藥品及醫(yī)療耗材的費用控制到一定程度時,藥占比、耗占比不會無限制下降,那就需要將分母做大,也就是在收費中體現(xiàn)醫(yī)護和醫(yī)技人員勞務(wù)能力的支出加大。同時,這部分增加的勞務(wù)價格也不能轉(zhuǎn)嫁給患者而是需要在醫(yī)保支付中體現(xiàn)。
如今,我國醫(yī)療機構(gòu)的藥占比、耗占比與一些發(fā)達國家日漸趨同,但勞務(wù)價格仍然有一定差距。之前,有省立醫(yī)院收入及運營遇到問題,可能還是在于醫(yī)院在著重強調(diào)控制藥品和醫(yī)療耗材價格的同時,醫(yī)護和醫(yī)技人員勞務(wù)價格的上漲略有滯后。這一運營層面的問題需要逐步、統(tǒng)一地去解決。
但同時,公立醫(yī)院在循序漸進地進行調(diào)整的同時,也需要避免為了增加收入而簡單地去增加醫(yī)療檢查部分。如果勞務(wù)價格仍在提升過程中但暫未能在數(shù)字上體現(xiàn),增加醫(yī)療檢查所導(dǎo)致的“過度檢查”也可能會帶來另一個“以查養(yǎng)醫(yī)”的問題,這是需要一些公立醫(yī)院格外注意的。
再比如,在基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,其費用的支出模式又會與二三級公立醫(yī)院有所不同,或應(yīng)該以“按人頭打包付費”的模式來進行。同時還可以預(yù)期的模式是,由家庭醫(yī)生來提供基層醫(yī)療服務(wù),該服務(wù)所產(chǎn)生的費用同時按照一定比例、類別納入醫(yī)保范疇;這樣一來,在“按人頭打包付費”的模式下,通過對基層家庭醫(yī)生實行一定的補償,讓醫(yī)生更有責(zé)任意識來保障基層百姓的健康,讓百姓最終不生病、少生病。
第一財經(jīng):在公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展的大背景下,“三醫(yī)”協(xié)同發(fā)展要注意哪些方面?
高解春:醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥需要協(xié)同,也需要相互監(jiān)督以相互約束。實際上,在省市一級,由于醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥大多由同一位副市長分管,因此三個行政部門完全可以實現(xiàn)溝通與協(xié)同治理。
具體分工上,對于醫(yī)保,其支付價格所引導(dǎo)的方向是關(guān)鍵,或不能僅僅滿足于資金平衡,而是要考慮如何將醫(yī)療費用在高效率支出的同時做出更大貢獻;對于醫(yī)療,公立醫(yī)院也需要考慮并不能將帶來越來越多的創(chuàng)收作為目標,而是應(yīng)該引導(dǎo)醫(yī)院來實現(xiàn)更長遠、有序地發(fā)展;對于藥監(jiān),則要謹防在集采后出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的情況,需要由最低價中標逐漸向性價比科學(xué)核定的方式進行轉(zhuǎn)換。
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