金科股份“穩住了”：全年壓降負債超百億，35億幫扶資金到位 當前通訊

去年房地產行業深陷于低迷行情中，導致年報季中上市房企減值計提、大額虧損已經是普遍現象，甚至已經出現了一批面臨“被退市、被ST”風險的上市房企。

與此同時，也有一些房企在積極自救。4月28日，金科股份披露2022年年度報告，報告顯示，金科全年壓降有息負債規模超116.85億元，且累計完成304.95億元有息負債的期限調整工作，期內有35億元來自政府及金融機構的幫扶資金到位，且交付面積位居行業第14位，接下來引入戰投可期。

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此外，金科股份還有可售資源面積約5614萬平方米，土地儲備依然豐富，隨著2023年一季度以來行業趨勢漸好，疊加各項政策支持，金科股份的經營有望逐步恢復正常。

積極化債，全力推進戰投引進工作

4月28日晚，金科股份（000656.SZ）發布2022年年度報告。年報顯示，2022年金科股份實現全口徑銷售金額681億元，實現營業收入548.62億元，全年壓降有息負債規模超116.85億元，且累計完成304.95億元有息負債的期限調整工作。

截至報告期末，金科股份的有息負債規模已下降至689.25億元，較2020年6月末最高峰值壓降規模400億元。

保交樓方面，2022年，金科股份把“保交樓、穩民生”作為首要經營任務，全年累計交付項目149個、交付住宅8.3萬套、批次252個，交付面積1281萬平米，交付面積位居行業第14位。

截至報告披露日，金科股份積極爭取政府的各類紓困政策支持，特別是在緩解公司短期資金流動性壓力、化解存量債務風險和盤活各類監管資金方面，政府及金融機構給予了大力支持。各區域公司已累計獲批國家及地方政府專項借款資金、金融機構配套資金額度35.83億元，其中24.63億元可用資金已撥付至項目公司使用。

截至2022年末，金科股份及所投資的公司期末竣工面積約962.14萬平方米，期末在建項目372個，期末在建面積約4945萬平方米。

金科股份表示，2022年，面對宏觀經濟下滑、消費低迷、地產調整等不利因素影響，金科股份主動順應變化，抓實保交樓、保穩定、保資產、促轉型升級“三保一促”工作，聚焦經營降本增效，強抓財務收支平衡，主動優化組織架構，積極盤活優質資產，積極履行企業主體責任。

此外，金科股份還透露，為全力化解經營困局，優化資本結構，穩定公司財務狀況，提升持續經營能力，金科股份已經成立專項工作小組，全力推進引進戰略投資者相關工作。

保質又保量，金科全年交付1281萬方

2022年，許多房企把工作重心放在了“保交付”上，金科也不例外，在保交樓層面成效初顯。

在金科全年交付面積1281萬平米的數據背后，不僅是量的交付，更是有品質的交付，是交付力、產品力和服務力的綜合成果。

2022年，金科在產品力方面累計榮獲53個國內外知名獎項，榮獲國家專利12項，在克而瑞產品力排行榜上位居行業第18位。

在行業交付備受考驗的一年，金科股份在自身資金受壓情況下，仍能完成這樣的交付體量實為不易，這與金科“既保交付、又保品質”的交付體系密不可分。

金科方面表示，在國家定調“保交樓”后，金科股份迅速召開專題會議，定調要克服一切困難，堅決打好“保交樓、穩民生”攻堅戰，將“保交樓”列為“頭號工程”，成立了從上至下的“保交樓專項工作領導小組”，全面統籌保交樓工作。

2023年，金科稱會繼續把“保交樓、穩民生”作為首要經營任務，有序推進項目復工復產，差異化鋪排復工方案，建立復工復產監控機制，全力爭取保交樓專項借款和紓困資金，依法合規用好預售監管資金，專款專用保交付，千方百計推動重難點保交樓項目問題解決。

截至報告披露日，金科股份各區域公司已累計獲批國家及地方政府專項借款資金、金融機構配套資金額度35.83億元，其中24.63億元可用資金已撥付至項目公司使用，一定程度上緩解了項目層面的短期資金流動性壓力。

六大關鍵舉措，助力經營重回正軌

在積極化債、以時間換空間之后，對于房企而言，更重要的是促進經營恢復正常，實現資產規模的優質增長。

年報顯示，截至2022年末，金科股份總可售資源面積約5614萬平方米，就目前的土儲來看，金科有能力保障后續經營。

進入2023年，隨著政策端、疫情防控端、情緒端等各方面均有所緩和，地產市場也顯現出了一些回暖跡象：中指研究院監測數據顯示，2023年一季度TOP100房企銷售額同比轉正，增長8.2%，其中TOP100房企3月單月銷售額環比、同比均實現明顯增長。有分析機構認為，地產行業的“政策底”已現，從供給側支持，到后續可能強化的需求側激勵，2023年房地產銷售或將企穩復蘇。

就金科股份而言，今年一季度其累計實現銷售金額約111.67億元，實現營收99.51億元，歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤-9075萬元，同比增長85.64%，已經實現大幅減虧。

金科股份方面稱，公司董事會和管理層將繼續堅持“一穩二降三提升”的經營發展策略，努力推進“保交樓、保生產、保穩定、促轉型升級”工作，切實履行企業主體責任，推進公司加快實現良性循環。

具體來看，金科將采取以下六個方面的關鍵舉措提升公司持續經營能力：一是穩定生產經營保障交付；二是多措并舉提振銷售質量；三是妥善制定債務化解方案；四是保護既有資產安全；五是用好股權融資引進戰投；六是著力促進業務轉型升級。

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