東亞制造中心興衰史，揭開美國衰落遮羞布，中國為何成贏家？

美國真的開始衰落了嗎？怎么來證明呢？

(資料圖片僅供參考)

許多人都對這個問題持懷疑態度，是因為美國仍然很強大，美元、美軍和科技看起來優勢依然很明顯。

我們今天來換個角度，從東亞制造中心興衰史，帶你看清楚真實的美國。

1、東亞制造中心興衰都是必然的

為什么要看東亞制造中心的興衰歷史呢？因為它可以非常直接地反映美國從優勢走向霸權，再從霸權走向衰落的過程。

東亞是美國控制力比較強的勢力范圍，是第一島鏈的核心圈子，美國最強大的太平洋艦隊駐地。相反來看，當美國走向衰落時，就會清晰地在這個地區顯現出來。

如果從二戰后算起，這個時間跨度大約80年。

我們先說結論，東亞制造中心興起和衰落，都有其必然性。美國這個唯一的超級大國，帶來了財富和價值增值，催生了這個過程，但最終中國卻成了最終的大贏家。

為什么會這樣呢？中國為什么成了天選之子呢？我們一起來回顧這段歷史，就能夠很清楚地看到過去的脈絡和未來趨勢。

東亞制造中心的興衰，經歷了三次浪潮。

2、東亞制造中心，80年3次浪潮

第一次浪潮，是從1940年代到1980年代，這一輪受益的是日本和亞洲四小龍（韓國、中國香港、中國臺灣和新加坡），有兩件事情成了非常重要的驅動力。

第一件事情是三次戰爭，1940年代的二戰、1950年代的朝鮮戰爭和1960年代的越南戰爭。

戰爭打的是金錢，是后勤，更是工業能力。那個年代后勤運輸能力相對薄弱，所以戰爭所需的后勤和武器生產自然是離戰場越近越好。

這其中最明顯的例子，是日本和韓國軍工后勤產業迅速膨脹起來，后來大名鼎鼎的日本三菱、松下、日立、富士和日產，以及韓國三星和現代，都是清一色的軍工企業。

第二件事情是美國向全球轉移制造業。

這件事情更復雜一些，我們今天用最簡單直白的語言講清楚。

3、美國經濟危機之困

美國向全球轉移制造業是主動的戰略，也是被動的過程。

1930年代嚴重的經濟危機使美國人意識到，資本家過度貪婪對經濟是一種傷害，所以必須要創造更多就業機會，適當增加工人的收入和福利。

所以，后來才有了凱恩思主義，主張增加社會總需求來刺激經濟，用財政赤字政策，積極的投資來增加就業機會。

但是到1970年代，嚴重的危機又出現了。因為投資的邊際效應不斷下降，多余的錢總是更多進了資本家的口袋，而不是給工人增加收入，所以總需求很快見了頂。

另一方面，美國誤打誤撞地用戰爭打掉了產能過剩。但是1970年代，越南戰爭也結束了，戰爭催生了強大的產能，加上和平時期到來產能加速擴張，很快就出現了更嚴重的產能過剩。

美國人想到了兩個很天才的方法，來解決這個問題。

4、全球化和美元資本驅動東亞制造業繁榮

第一個方法是全球化，用全球市場來消化產能。

但是，那時候全球化還沒有興起，所以最初進展是很慢的。后來美國人發現，最快的方式是把生產線直接拆到市場一線去，成本也更低。

所以，美國去工業化進程，不知不覺地被加快了。

第二個方法是大量印刷美元。不是總需求不足嗎？多印錢把需求創造出來不就行了？美元的另一個功能，是用來向東亞和歐洲投資，幫助他們把生產線更快建起來。

這兩個方法當然都成功了，也直接推動了美元資本國際化和東亞制造業繁榮。

第二波浪潮就是中國崛起，但為什么是中國呢？

5、中國為什么是天選之子？

中國的先天條件，決了它才是天選之子。

中國廣袤的地域，便宜而數量龐大的人口，低廉的綜合成本，以及良好的基礎設施建設，這些都是非常重要的制造業發展條件。

其次中國本身就是個大市場，這里建造的每一座工廠，都直接靠近龐大的消費人群。

另外，中國是強勢政府，是統一的大市場，這一點最近幾年被許多人用來與印度相比較。

同時，中國政府采取了積極的改革開放政策，制定以制造業為中心的國策，創造良好的條件，吸引大批外資，全力發展制造業。

全球資本和制造巨頭們發現中國才是最好的熱土，大批制造業向中國涌來。

第三波浪潮是最近10年的事情，卻真正體現了美國走向衰落的本質。

6、美國衰落的標志，東風壓倒西風

第三波浪潮是東南亞，主要是東盟10國，特別是越南，這實際上是中國制造的外溢效應。

這里面大部分是我們主動轉移的產業鏈和加工產業，也有少量自然轉移的，還有一部分是美國脫鉤斷鏈結果。

為什么說這個過程體現了美國衰落的趨勢呢？

全球生產國通常都是順差。但是最近幾年，日本和韓國從貿易順差國變成逆差國，這是制造業衰落的標志。

更糟糕的是，日本和韓國的制造業都出現越來越嚴重的虧損（例如日本和韓國的芯片產業），再加上美國推行制造業回流政策，更是雪上加霜。

很顯然，美國已經不能為盟友們帶來價值增值，不能帶動它們的經濟發展，反而開始起到負面作用，甚至開始內斗搶奪利益的時候，這就是美國衰落最明顯的證據和趨勢。

東風壓倒西風，此消彼長，中國開始帶動東南亞和非洲國家發展的時候，我們的時代來了。

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